上海
创业者们在路上奔波的时候有没有人曾停下脚步想一想：我在这个阶段应该担任什么样的角色，我是否能够做到这个阶段应做的本分？
很少有创业者会停下脚步思考这个问题，现实中有太多要操心的事，作为公司的掌舵人，创业者的思维决定了公司的高度。在大多数人眼中，公司的发展等同于创业者的发展，公司发展势头迅猛得益于创业者领导有方，公司发展出现颓势则认为创业者经营出现了问题，回到创业者本身，公司发展真的多等同于自身发展吗？
对于创业者这个角色来说，他身上背负着更多的压力，同时也要求他具有更多的能力，找寻自己的在公司发展不同阶段的定位，塑造个人魅力，扩大领导力，这就需要创业者能够更好地管理自己，挖掘自己，培养自己。
在公司中我们遇到形形色色的CEO，有雷厉风行，气势逼人的行动派，有温柔细语，细致入微的偶像派，无论何种形象，CEO都以个人魅力去影响公司，影响员工。这与企业文化也密切相关，不同的企业文化带给员工不同的感受，但这一切也要以公司的发展阶段相结合。不结合公司发展规划而沉浸在自我风格魅力中对于公司发展也无益处。
所以做CEO首先要学会自我反思，让自我反思成为每日习惯，论语有曰，吾日三省吾身，作为合格的CEO每天先反思自己应该做出怎样的改变，自己可以提升哪方面的能力，公司目前是什么阶段，我应该扮演何种角色，特别是处于创业初期的创业者，自我反省是必要的，为了防止沉浸在自己的创业帝国大厦而不看清公司现阶段的发展。
成为实际的行动派，有效做出反馈，作为企业领头人更要关注员工的发展，员工与企业密不可分，与员工打好关系就是给企业铺好发展的道路，认真倾听外部的声音，并且有效处理，不仅要被动接受反馈更要主动寻求反馈，这里可以体现在与员工的交流方面，企业的冲突方面，决策方面等等，在接受反馈的同时作出分析，给予回应。但CEO也不必将所有反馈照单全收，企业越做越大，反馈的声音也会很多，但并不是每一个反馈都是有价值的，这就要求CEO具有分析能力，了解企业真正需求，再去做平衡。
真正的CEO一直在改进自己，影响他人，带领团队一直向前。
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