上海
为什么要管控成本？相信所有企业老板的答案都是一样的，企业要想赚钱，降本增效就是最有效的方法。
而降本增效的本质就是降低成本、增加收益。其中降低成本是最重要和最直接的一种，但问题在于，企业在降低成本的同时还不能降低产品的质量，不然就是粗制滥造，一样不可能成功。
那，企业的成本管控到底该怎么做呢？
有不少老板认为降低成本要从生产上做起，就紧抓着生产部门，让生产部门想办法省钱，这样将压力全部放在生产部门上，可能确实可以省一部分的钱或节省一段时间，但绝对不长久。
小编之所以会这样说，原因就在于管控成本是整个公司体系要做的事情，而绝非一个部门就能完成。
生产部门只想着节省成本的下场就是在原料、生产环节每个重要的环节上省钱，可想而知出来的产品质量绝对是不堪重用的。
企业想要管控成本就要做到让每个部门动起来。
下面小编举一个例子向大家说明：
假设公司要建设一个工厂，最开始的第一步就是要购买建设工厂的原材料，出具要采购的物料后，每个部门的工作如下：
（1）生产管理部门：根据物料清单负责统筹安排生产计划；
（2）采购部门：根据物料清单负责采购什么规格的材料，采购多少；
（3）生产部门：根据物料清单决定领用什么规格的材料，领用多少；
（4）仓库：根据物料清单决定发出什么规格的材料，发出多少；
（5）质量管理部：根据物料清单判断什么产品用的是什么规格的材料，消耗数量对不对；
（6）财务部门：根据物料清单来核算材料成本和产品成本。
以上就是每个部门所要负责的大板块，要想完成规定工作的话，还要想具体的落实措施。
最起码也要建立起相应的物料制度，像物料清单上需要多少材料，每种材料每日的规定用量是多少、生产部门该如何领用材料、领用材料之后怎么登记等等。
这里还有一个小技巧，假设部门要领用材料，最好不要一次性领取，分批领取材料可以降低材料被浪费的可能。
从上述内容就可以看出管控成本是一门技术活更是一个重点发展方向，如果企业能够做好管控成本，那企业的收益绝对会更上一层楼~
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