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小马看法,委托开发合同需要注意什么

发表时间:2023-07-03 09:07:42 浏览:281

为了提高生产效率,达到降本增效的目的,达到一定产量时,老板们就会想从人工生产转型为机器生产,这一环节必不可少的就是开发生产线。但毕竟生产线的开发是个技术活,经常需要委托第三方开发,那么开发生产线需要注意哪些问题呢?

先是费用问题,毕竟跟钱有关,是最直接也是老板们最关心的问题。老板们要先知道己方的需求是什么,大致有哪些环节,比如来料加工中需要精洗、筛选、初加工、再加工、打包等环节,明确自己的需求后联系生产线的研发团队,评估需求能否落地以及大致价格。不建议老板们找一条龙全包的团队,因为研发效果好坏很大一部分跟团队的主观能动性有关,而且不少接一条龙服务的团队清楚老板们大多不懂技术才选择他们,老板们容易被宰。

一条龙服务不仅价格相对较高,品质难以把控,而且还有不少法律潜规则。

就研发个生产线能出啥问题?

机器不运作了怎么办、机器运行中途卡壳耽误生产怎么办、产出产品与预期不符合怎么办等,这是一般老板们都会想到的问题。在小编看来,这都是小问题,如果是自己员工操作不当的,对方提供免费维修的那就修,不能就掏钱修,如果是研发有缺陷的,外包团队该赔的钱就得赔,怕的就是那些非常规又难以预见的问题。

就比如生产线的软件归属,就很容易被忽略。

生产线的研发分硬件和软件部分,尤其是一些新型生产线,软件中的含金量是非常高的。如果合同中不写明软件代码的归属,机器操作不来或要检修时,就又得花笔钱请人来了。外国很多公司都是这样操作的,以在后续过程中继续捞钱。

针对此现象,审判人员的观点又是如何呢?

还是要从合同入手,看交钥匙工程的具体内容。如果合同的交钥匙工程中未提及生产线的源代码,但提到了硬件设备,那老板们就相对被动了。

所以委托开发一定要注意著作权的归属问题,尤其是涉及到硬件和软件则应格外小心。

从节约成本的角度看,最好的方案是老板找人来做,一般来说老板招个有经验的产品经理即可,他知道如何将需求和技术进行转化,同时也清楚不同研发人员的薪资标准,评估工时,按行业标准计算价格。

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