上海
现在很多集团公司都在把自己公司的各种各样的业务外包出去，比如公司的财务，公司的法务以及公司的人员招聘业务等等。审计把内审的业务外包给会计师事务所，法律和风控部把各种法律业务外包给律师事务所，财务聘请财务顾问，或者找专业的代理记账的公司，有任何的财务问题都问财务老师，由财务老师进行解答和制定相关的税务筹划。此外，设计，研发、营销，甚至有的公司连核心业务也有外包的趋势。个别公司的集团总部只充当一个协调功能，调动和分配资源。
确实有越来越多的公司是在逐渐弱化自己集团总部的职能，当然也催生了一大部分给公司企业提供服务的公司，有需求了之后才会催生这么多的满足客户需求的公司。集团公司这样做有好处也有坏处，好处是节省了成本，你想想如果一家公司，特别是大的集团公司，如果需要财务或者是法务部门，部门里面肯定不止一个财务一个法务，集团公司的业务五花八门，涉及各个行业，可能还要聘请从事过不同行业的法务。
这样花在人员上面的成本就要增加了，更不要说这些人员除了工资之外，还需要缴纳社保和公积金，以及其他的一些福利等等。用人成本相对来说是很高的。而且一般情况下，乙方提供服务的公司有的是，甲方需要服务的可以优中选优。而且专业水平相对来说有保障，把专业的事情交给专业的人来做，也是市场的要求。如果甲方要是不满意乙方的服务，可以随时更换更好的更加契合公司发展的乙方。
坏处在于公司逐渐淡化这些专业的事务，就变得越来越不专业，所有的专业部门沦为行政部门，公司内部的人只会催着乙方要各种各样专业的报告等等。总部是要指导整个集团的运作的，如果总部的人员跟公司业务离得越来越远，越来越不了解公司的整体运营情况，对公司主营业务缺乏了解，自己的专业能力也逐渐丧失，让一群不专业的人去管理整个集团是非常危险的。
所以，集团空心化有利有弊端，关键在于你怎么去运用这个模式。用得好可以事半功倍，用不好可能会给集团带来致命的风险。充分利用市场化的产物，但是又不能过度依赖市场化。
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