上海
为了提高生产效率，达到降本增效的目的，达到一定产量时，老板们就会想从人工生产转型为机器生产，这一环节必不可少的就是开发生产线。但毕竟生产线的开发是个技术活，经常需要委托第三方开发，那么开发生产线需要注意哪些问题呢？
先是费用问题，毕竟跟钱有关，是最直接也是老板们最关心的问题。老板们要先知道己方的需求是什么，大致有哪些环节，比如来料加工中需要精洗、筛选、初加工、再加工、打包等环节，明确自己的需求后联系生产线的研发团队，评估需求能否落地以及大致价格。不建议老板们找一条龙全包的团队，因为研发效果好坏很大一部分跟团队的主观能动性有关，而且不少接一条龙服务的团队清楚老板们大多不懂技术才选择他们，老板们容易被宰。
一条龙服务不仅价格相对较高，品质难以把控，而且还有不少法律潜规则。
就研发个生产线能出啥问题？
机器不运作了怎么办、机器运行中途卡壳耽误生产怎么办、产出产品与预期不符合怎么办等，这是一般老板们都会想到的问题。在小编看来，这都是小问题，如果是自己员工操作不当的，对方提供免费维修的那就修，不能就掏钱修，如果是研发有缺陷的，外包团队该赔的钱就得赔，怕的就是那些非常规又难以预见的问题。
就比如生产线的软件归属，就很容易被忽略。
生产线的研发分硬件和软件部分，尤其是一些新型生产线，软件中的含金量是非常高的。如果合同中不写明软件代码的归属，机器操作不来或要检修时，就又得花笔钱请人来了。外国很多公司都是这样操作的，以在后续过程中继续捞钱。
针对此现象，审判人员的观点又是如何呢？
还是要从合同入手，看交钥匙工程的具体内容。如果合同的交钥匙工程中未提及生产线的源代码，但提到了硬件设备，那老板们就相对被动了。
所以委托开发一定要注意著作权的归属问题，尤其是涉及到硬件和软件则应格外小心。
从节约成本的角度看，最好的方案是老板找人来做，一般来说老板招个有经验的产品经理即可，他知道如何将需求和技术进行转化，同时也清楚不同研发人员的薪资标准，评估工时，按行业标准计算价格。
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